土地整治确保工期的技术组织措施及承诺

土地整治确保工期的技术组织措施及承诺一、工期承诺工程总工期12个月，确保在12个月内完成本次招标范围内的全部工作。公司总部作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要，确保按时完成本次发包范围内的全部工作。二、组织保证措施（1）工期保证体系为确保工期目标的实现，项目部以项目经理为主，组织项目部各职能组组长，通过各项工作保障，使施工员在现场生产中有效的协调各工种按计划完成生产任务。项目经理项目技术负责人现场施工员作业队长班组长（2）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。（3）项目成立由项目经理、专业施工员、作业班组长组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。（4）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，协调会检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。三、施工组织措施1、现场生产组织措施加强施工现场组织协调、调度是保证的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，确保施工质量一次完成，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周下午的生产例会制度，进行情况通报，信息交流对影响制约进度的难点进行科学分析，调整进度改进生产方法。“中标”后进一步细划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应，劳动力技能及施工图设计变更，业主对于工程新的要求等进行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。积极主动的与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对验收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面，争取得到监理工程师支持。2、保证工期的外部协调主要指现场以外，在施工过程的外部协调工作，特别是协调外部事务联系，沟通与当地政府、业主、及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的事宜，对进入现场的车辆，机械设备进行了解调查，现有道路是否满足交通要求，解决存在的问题，与周边单位、居民、资源供应渠道和结合本项目特性所需联系解决相关事宜。3、保证工期的生产进度管理认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。建立每周例会制度，举行与业主、设计、监理单位的办公会，及时解决施工中图纸存在的各种问题。做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底、保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工、加强进行自检、互检、和交接制度。按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面、解决施工中具体问题。开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。四、人、材、物保证措施1、人员保证施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以云南一流的速度建好本工程。a、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。b、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场,对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。。、配备足够数量的钢管及模板等施工辅料和周转材料，各种材料确保供应，以利施工连续进行。d、加大劳动力投入，在劳动力组织上采取两大班满负荷作业法加快施工速度。2、材料保证3、材料质量过关是确保工期的重要条件之一，应作到坚持原则，严把材料关，认真检查、认真验收，避免工程上用了不合格材料返工带来的工期耽搁。组织多家货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不能出现停工待料的现象。b、配备足够数量的钢管、模板等施工辅料和周转材料，以利施工连续进行。。、项目部材料组根据施工进度计划，提前编制材料计划，确保材料计划超前。3、资金保证保证专款专用，不挪作他用。在甲方资金未到位的情况下，将以公司的实力作为依托，保证按合同任务书按时发放工人工资，保证不停工，按时按量完成本工程。五、施工机械保证措施1、提高机械化施工水平，加大施工机械设备的投入量，配备先进适用的施工设备，如采用装载机、自行式振动平碾进行道路施工，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工速度。2、挖掘机是保证本工程按期竣工的关键设备，因本工程为农田水利工程，土石方挖掘用量大，必须全力以赴给予3、其它中小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专门机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。六、施工技术保证措施（1）项目部建立以项目技术负责人为首的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性与严密性，解决工程中遇到的技术难题，减少施工失误，避免因此带来的停工、窝工现象。（2）为加强技术管理，本工程拟选派从事多年施工技术管理的技术人员出任项目技术负责人。（3）推行现代化的技术管理，运用统筹法、网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。（4）制定详细的周、旬、月施工进度计划，在正常情况下确保严格按照施工总进度控制网络图中的控制计划完成，并定期、不定期的进行检查、复核具体的完成情况（包括部位、项目、工序），发现未按周、旬、月计划完成的，及时查找原因，并对施工组织进行调整，确保各阶段按时完成，如遇特殊情况本周、旬、月未完成的计划，应在下月、旬、周内追赶回来。（5）大力推广应用先进的施工技术和施工工艺，推广外加剂使用及计算机管理等施工技术，实行动态管理，提高工作效率，以先进施工工艺确保工期目标的实现。（6）认真按照项目法组织施工，加强施工的过程质量控制，使各工序一次验收合格，杜绝返工现象，也是加快工期的前提条件。（7）组织领导保证，推动进度责任制，谁负责施工，谁保证进度，在进度方面实行重奖重罚。（8）合理、紧凑安排施工流水作业，发挥单位与单位、工种与工种的协作精神,平面流水,立体交叉相结合。（9）项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目主工长保证按时参加每周的生产例会，及时、如实地汇报施工进度、质量、生产状况，对施工中存在的困难要有预见性，提前解决疑难问题，保证施工的顺利开展。（10）采取技术保证措施，提前有序地插入浆砌石砌筑、安装等工序，合理组织各施工部位的交叉作业，适时调配人力物力，确保关键线路的工序工期。（11）切实抓好各分项专业的交叉配合，主动搞好与外协单位的合作关系，尽可能的为外协单位提供有利于工程进展的便利条件。与建设单位、监理、设计院密切联系，施工中一旦发现情况及问题，各方共同协商及时解决，不让问题影响进度。（12）为满足总进度计划的安排，施工中某工序需要延时作业时，可采取大班或两班作业。（13）认真协调各作业班组、各工序的联系，严格按设计和规范要求，进行事前技术交底。上一道工序不合格不进行下一道工序的施工，减少修改量及重复用工，避免返工带来的工期损失。