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产品seo属于什么周期解读_100周期前成本代表什么(2024年12月精选)

内容来源：排名优化网所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

产品seo属于什么周期

跨境电商精品运营指南：打造独特品牌 𐟌Ÿ 作为一个刚开始做跨境电商的新手，通过和一些经验丰富的卖家交流，我对这个行业有了更深入的了解。感谢那些愿意分享经验的大卖家们，以下是我对精品模式的一些总结，希望能得到大家的指点。 𐟎𛀤𙈦˜鱗𞥓模式？精品模式其实就是卖家专注于少量高质量的产品，通过精致的设计、独特的功能和优质的服务，打造一个有竞争力的品牌。相比铺货模式，精品模式更注重产品的独特性和品牌价值。精品模式的核心特点： 𐟒Ž 产品质量高首先，产品质量必须远超市场平均水平，这样才能吸引消费者愿意为其支付更高的价格。 𐟏𗠥“牌形象鲜明通过品牌故事、设计和包装，打造独特的品牌形象，吸引并赢得目标客户的信任。 𐟎𒾥‡†的目标客户精品模式强调精准定位特定消费群体，确保产品符合他们的需求和审美。 𐟤 优质售后服务不止于卖产品，精品模式还通过优质的售后服务，提升客户满意度，增加复购率。 𐟚€ 如何做好精品模式？市场调研与选品充分了解目标市场需求，找到产品与竞品的差异点。选品时，确保产品具备显著的竞争优势。产品开发与优化产品需具备独特设计和实用功能，且要根据市场反馈持续优化，确保满足用户需求。品牌建设与推广建立鲜明的品牌形象，打造独特的Logo、包装和故事，通过社交媒体、SEO等多渠道推广，增加品牌曝光。售后服务与用户体验售后服务在精品模式中至关重要。要重视客户反馈，及时解决问题，确保他们的满意度，提升客户忠诚度。持续创新与优化精品模式需要持续创新，不断优化产品与服务，以应对市场的变化，保持品牌的竞争力。 𐟎𒠧𒾥“模式的挑战： ⏳ 产品研发周期长精品模式通常需要更长的产品研发周期，卖家必须具备足够的耐心，确保每个细节到位。 𐟒𐠥ˆ期投入较高高质量产品和品牌建设需要较高的资金投入，短期内可能难以看到回报。 𐟓ˆ 品牌推广成本高初期推广成本较高，且市场接受度不确定，存在一定风险。 ✨ 精品模式能帮助卖家建立长期品牌价值和客户忠诚度，尽管前期投入较大，但回报丰厚。希望我能逐步积累经验，早日实现自己的精品卖家目标。

#爱上工作的瞬间# #笔记灵感# 哈喽大家，好久不见！前段时间工作太忙了，拖延症就来了！最近工作上摸索的新业务都有了一些起色，趁着周末和大家分享下从品牌到科技厂mkt的一些真实感受，希望给在纠结选择的朋友一些参考。 1️⃣「商业视角」离生意更近了做Branding的时候看品牌传播声量，有时候为了讲故事，牺牲了部分和产品的关联度，转化更是难以归因。但现在做digital MKT，海内外社媒平台的商业化生态都在不断完善，内容是否有效传递了产品卖点，商品曝光、点击、加购，转化你都能直接看到，融合嗨点和卖点的内容才是好内容。如今做3C MKT 认知、种草再到转化这个链路能在社媒上跑通了。也就是说，你能通过内容完成生意闭环。 . 2️⃣ 「运营思维」做了再说，减少内耗现在做海外社媒，要做内容运营、SEO、广告投放，用数据埋点、AB Test等方式、两周一周期和算法博弈，用数据验证，在这个过程中，你能感受到自己的认知是随着一次次经验不断积淀的。测试→数据→迭代→成果，无论测试出来有效无效，都能有结论有所获。 . 3️⃣ 「业务理解」回归消费者决策链路无论是广告投放还是社媒，都是能得到消费者直接反馈的岗位。懂业务，一要懂产品：知道公司想传递的新品核心卖点是什么？怎么通过我们的短视频、文案传递给消费者？懂业务，二要懂用户：知道消费者的决策链路是什么样的，认知-兴趣-购买-复购，我们每一个营销动作针对的分别是什么人群？ . 4️⃣ 对市场变化响应更快 5️⃣ 「数据分析」有技能更有安全感。（1000字限制，放不下啦，大家移步图片看！） . ———————————————- 我是知了～上班7个月的应届生，从广告、公关到市场营销，从乙方到甲方，从互联网到科技厂，现在在做海外MKT～虽然最近工作很忙，但感谢因为自己有个账号能驱动着我抽出时间来记录自己成为职场人的感受与成长，在执行和琐碎的工作之余保留一点思考空间！所以感谢每一个看我内容的朋友们！是你们给的反馈让我有持续更新的动力𐟫𖊣知了kinsey# #知了不冬眠# #市场营销# #00后打工# #求职季# #品牌营销# #笔记灵感# #职场日常#

今天来分享”坚持的反复”这个话题。一、产品卖的产品是为了什么？符合当下流行需要而产生的供给，通过更好包装和分享，而更好传播及受众。之前聊过这个话题，最初我们结合各资源来整合，必须在可控范围内。消费者在不同季节有所需。考验产品设计师市场判定与流行把控，更好服务消费者，重点在于有品牌意识，对整盘货的输出。二、目标我们做事是为了什么？目前独立站以免费流量引流方式，好处在与垂直可持续性，且根据品牌发展可以沉淀，劣势是需要时间；付费可直接产生结果，投入大，未必收益大，看品牌各阶段定位发展而定。为了引流而做的是SEO及社媒的传播，SEO与社媒雷同，需提前确定主题且完成关键词的引用，照片视频拍摄及后期处理，你已是全能，文案和摄影处理都需完成，工作量不小。一、确定平台后预定一个周期，将以上内容按计划进行发送，如未达预期我们会怎么办？二、在发送了之后有流量体现，但不稳定，是否我们会继续？三、流量起来粉丝也积累了，但无转换，我们该咋办？以上三个点正常情况下都会碰到过，不管是模仿或原创都一样。但最让人迷惑的，有了粉丝为什么无销售？为什么？如碰到这样的问题我们可以反过来问自己，新品牌没有可靠性的前提下，我们是否会去购买？况且是免费流量的前提之下？所以我们可能会在某阶段，有了一点成果之后会认为：付出和回报得成正比。但我想说这个是长期过程，战线还需拉长，可能会在其中会泄气会沮丧，回头看看经历都如此，已经走了很远了，又离目标近了点。三、积累学习、思考和落地循序渐进需清晰认识自己方向，得去吸收与过滤，并采纳修善属于自己的。世上无完全相同产物，因此只有自己知道需要什么，内求而非外求。如果认为都做了全部，且问心无愧的前提下，就请把它全权交给老天，借助于神力吧。比如：我们做的是手工钩织，就围绕着关键词的主题去扩散，以消费者的角度去完善产品及表达传播。今后我们会通过后续，分享更多有关钩织的知识与方式。最重要的：不管是哪方面，成本始终是第一！请记住：浪费的每一分钱都是自己的纯利润！

如何坚持的反复做一件事说起来惭愧，上一篇文章还是在2月份，由于种种的原因耽搁了，今天来分享”坚持的反复”这个话题。一、产品卖的产品是为了什么？直接点是符合当下流行及需要，而产生的供给，通过更好的包装和分享，从而更好的传播及受众。之前也聊过这个话题，刚开始我们结合身边的资源来整合，前提是必须在可控范围内。消费者可在不同季节都有所需。考验产品设计师的市场判定与流行的把控，更好的服务消费者，重点在于有品牌意识，对整盘货的输出。二、目标我们做事情是为了什么？目前的独立站以免费流量引流的方式，好处在与垂直可持续性，并且根据品牌的发展可以沉淀，劣势在于需要时间；当然付费的就直接产生结果，必然投入大，但不一定收益大，看品牌各阶段定位和发展而定。（FB投流的计划会在今年年底尝试）。为了引流而做的是SEO以及社媒的传播，SEO和社媒其实是雷同的，需要提前确定主题并且完成关键词的引用，照片和视频的拍摄及后期处理，在此期间已经算是全能了，文案和摄影及处理都需要完成，工作量不小。（Ai慎用，不展开细说）第一阶段，确定平台后预定一个周期，将以上的内容按计划进行发送，当没有达到预期的时候我们会怎么办？第二阶段，在发送了之后，有一定流量体现，但不稳定，是否我们会继续？第三阶段，流量起来，粉丝也积累起来了，发现无转换，我们该咋办？实话说，以上三个阶段，正常情况下相信运营的人都会碰到过，不管是模仿或是完全自己原创都一样。但第三阶段是最让人迷惑的，有了粉丝为什么无销售？我在这一个月也在想这个问题。为什么？如果碰到这样的问题我们可以反过来问自己，新品牌、没有可靠性的前提下，我们是否会去购买？况且是免费流量的前提之下？所以，我们可能会在某阶段，有了一点成果之后就特别会认为：付出和回报得成正比。但我想说这个是个长期的过程，战线还需拉长，可能会在其中会泄气、会沮丧，回头看看经历都如此，已经走了很远了，又离目标近了点。三、积累学习、思考和落地循序渐进需要清晰认识自己的方向，就需要去吸收与过滤，并采纳修善属于自己的。世上无完全相同的产物，因此只有自己知道需要什么，内求而非外求。如果认为都做了全部，并且问心无愧的前提下，就请把它全权交给老天，借助于神力吧。比如：我们做的是手工钩织，就围绕着关键词的主题去扩散，以消费者的角度去完善产品及表达传播。今后我们会通过后续，分享更多有关钩织的知识与方式。最重要的一点：不管是哪方面，成本始终是第一！请记住：浪费的每一分钱都是自己的纯利润！很多粉丝也很好奇我们到底哪些平台在做，今天顺带一起分享。官网：社媒（外）： Linkedin: Wu Ye Twitter \ X：Spinus_Studio Facebook（个人）: Wu Ye \ Wu Dong Facebook（公共）: Spinus.Studio \ Spinus Instagram: spinus_studio \ crochet.spinus Threads: spinus_studio \ crochet.spinus Pinterest: Spinus_Studio TikTok: spinus.studio \ handmadespinus \ crochet_spinus YouTube: Spinus_Studio VK: yewu82 Mastondon: Spinus_Studio Reddit: Handmade-spinus Quora: Spinus Tumblr: handmade-spinus Lemon8: Spinus_Studio 社媒（内）：公众号：Spinus雀时视频号：Spinus雀时微博：Spinus雀时百家号：Spinus雀时知乎：雀时小红书：Spinus_雀时 \ Spinus_雀时与安 \ Spinus 抖音：Spinus_雀时快手：Spinus_雀时 Bilibili：Spinus雀时

如何找到俄罗斯外贸客户？五大渠道揭秘！在俄罗斯外贸行业摸爬滚打了十几年，我尝试了各种开发客户的渠道。今天，我想分享一下我的客户主要来自哪些渠道，希望能给正在做外贸或想做外贸的朋友们一些启发！ 𐟔 B2B平台老牌的B2B平台，如阿里巴巴、Made-in-China，以及一些俄罗斯本土的B2B平台，一直是我获取客户的重要渠道。虽然现在竞争激烈，但只要产品有优势，还是会有很多俄罗斯采购商愿意通过这些平台寻找合作。 𐟓𑠧侤𚤥꒤𝓊俄罗斯本地人不太用Google搜索，他们更依赖Yandex。因此，我会在Yandex上做广告，确保我的网站能在俄罗斯本地搜索中被看到。此外，社交媒体在俄罗斯市场也很有影响力，比如VK（相当于俄罗斯的Facebook）和Odnoklassniki。虽然这些平台不太为人所知，但当地用户非常多，利用这些渠道打广告、做互动，可以直接与潜在客户建立联系。 𐟏⠥𑕤𜚥’Œ线下活动说到俄罗斯的客户信任感，我认为展会特别重要。无论是在俄罗斯当地的展会，还是国内的国际展会，很多俄罗斯客户更愿意面对面地了解产品和公司实力。展会不仅能拿到客户的名片，还能加深信任感，有时候一场展会下来能谈好几个意向合作！ 𐟌 Yandex建站的SEO优化自建网站是非常重要的一个长线投资。对俄罗斯市场来说，我会针对俄语关键词进行SEO优化，因为很多俄罗斯客户都是通过Yandex和一些本地网站来找供应商的。在这方面多花点心思，比如优化网站的加载速度、翻译质量和客服响应速度，都会让客户体验更好。 𐟏栌inkedIn LinkedIn（领英）对找大客户、专业买家很有效，尤其适合定位那些采购量较大的企业。小技巧：发消息时直接点出你能为客户解决什么问题，比如是否能降价、缩短发货周期，简洁明了。决策人看到后更愿意回复，成功率会大大提升！做外贸特别是俄罗斯市场，渠道很多，但坚持和专注非常重要。找到适合自己产品的渠道，持续去深耕，一定会有效果的！希望这篇文章能给你带来启发，祝大家外贸之路越走越顺！

外贸开发信：你真的发对了吗？发了半年的外贸开发信，结果却不尽人意？你可能需要重新审视一下你的策略。𐟤” 首先，开发信的目的是为了吸引潜在客户的注意，并引导他们进一步了解你的产品或服务。𐟓砤𝆥𙶤𘍦˜羚封开发信都能达到这个目标。你需要确保你的开发信是精准的，目标客户群体是明确的。𐟎我个人的经验是，开发信的效用并不在于发了多少，而在于发对了多少。𐟓Š 我曾经在一次三个月的周期内，发了大约2000封精准的开发信，最终收获了17个询盘。𐟎‰ 这说明，虽然开发信的效果可能不如你预期的那样立竿见影，但它们确实能带来一些积极的回应。为了优化开发信的效果，我尝试了多种方式。𐟔 从冗长的文字到简洁明了的表达，再到增加图片和超链接，我逐渐找到了最适合我的方式。𐟓𗠩€š过这些测试，我发现，简洁明了的开发信通常能获得更好的效果。每封开发信都包含了我们公司的网站链接。𐟌 通过后台数据，我可以看到客户确实在浏览我们的网站，尽管他们可能没有立即回复。𐟑€ 这意味着，即使客户没有直接回复，他们也在无形中帮助我们提升了网站的点击率和SEO排名。𐟌Ÿ 因此，开发信并不是完全没有用处的。𐟚렧›𘥏，通过持续的跟踪和优化，你可以发现它们带来的潜在价值。𐟌𑠨𝏯𜌥𜀥‘信只是你整体营销策略的一部分，而成功的关键在于持续的努力和不断的优化。𐟒ꀀ

说起来惭愧，上一篇文章还是在2月份，由于种种的原因耽搁了，今天来分享”坚持的反复”这个话题。一、产品⠠⠠⠠⠠ 卖的产品是为了什么？⠠⠠⠠⠠ 直接点是符合当下流行及需要，而产生的供给，通过更好的包装和分享，从而更好的传播及受众。⠠⠠⠠⠠ 之前也聊过这个话题，刚开始我们结合身边的资源来整合，前提是必须在可控范围内。消费者可在不同季节都有所需。考验产品设计师的市场判定与流行的把控，更好的服务消费者，重点在于有品牌意识，对整盘货的输出。二、目标⠠⠠⠠⠠ 我们做事情是为了什么？⠠⠠⠠⠠ 目前的独立站以免费流量引流的方式，好处在与垂直可持续性，并且根据品牌的发展可以沉淀，劣势在于需要时间；当然付费的就直接产生结果，必然投入大，但不一定收益大，看品牌各阶段定位和发展而定。（FB投流的计划会在今年年底尝试）。⠠⠠⠠⠠ 为了引流而做的是SEO以及社媒的传播，SEO和社媒其实是雷同的，需要提前确定主题并且完成关键词的引用，照片和视频的拍摄及后期处理，在此期间已经算是全能了，文案和摄影及处理都需要完成，工作量不小。（Ai慎用，不展开细说）⠠⠠⠠⠠ 第一阶段，确定平台后预定一个周期，将以上的内容按计划进行发送，当没有达到预期的时候我们会怎么办？⠠⠠⠠⠠ 第二阶段，在发送了之后，有一定流量体现，但不稳定，是否我们会继续？⠠⠠⠠⠠ 第三阶段，流量起来，粉丝也积累起来了，发现无转换，我们该咋办？⠠⠠⠠⠠ 实话说，以上三个阶段，正常情况下相信运营的人都会碰到过，不管是模仿或是完全自己原创都一样。但第三阶段是最让人迷惑的，有了粉丝为什么无销售？我在这一个月也在想这个问题。⠠⠠⠠⠠ 为什么？⠠⠠⠠⠠ 如果碰到这样的问题我们可以反过来问自己，新品牌、没有可靠性的前提下，我们是否会去购买？况且是免费流量的前提之下？⠠⠠⠠⠠ 所以，我们可能会在某阶段，有了一点成果之后就特别会认为：付出和回报得成正比。但我想说这个是个长期的过程，战线还需拉长，可能会在其中会泄气、会沮丧，回头看看经历都如此，已经走了很远了，又离目标近了点。三、积累⠠⠠⠠⠠ 学习、思考和落地循序渐进⠠⠠⠠⠠ 需要清晰认识自己的方向，就需要去吸收与过滤，并采纳修善属于自己的。世上无完全相同的产物，因此只有自己知道需要什么，内求而非外求。⠠⠠⠠⠠ 如果认为都做了全部，并且问心无愧的前提下，就请把它全权交给老天，借助于神力吧。⠠⠠⠠⠠ 比如：我们做的是手工钩织，就围绕着关键词的主题去扩散，以消费者的角度去完善产品及表达传播。今后我们会通过后续，分享更多有关钩织的知识与方式。⠠⠠⠠⠠ 最重要的一点：不管是哪方面，成本始终是第一！⠠⠠⠠⠊ 请记住：浪费的每一分钱都是自己的纯利润！⠠⠠⠠⠠ 官网：⠠⠠⠠⠠ ⠠⠠⠠坚持反复当一个人迷茫到低谷，该如何坚持

5年运营热门，你选哪个？ 2024年，随着技术的不断进步和市场需求的变化，以下五大运营岗位将变得非常热门： 1. 𐟓Š 数据运营（Data Operations）职责：管理和分析企业的数据资源，支持业务决策和优化运营流程。包括数据分析与挖掘、数据管理与处理、数据可视化和数据驱动决策。随着大数据和人工智能的发展，数据运营将成为企业不可或缺的一部分。 2. 𐟛 ️ 产品运营（Product Operations）职责：管理和优化产品生命周期，包括产品的上线、推广、用户反馈收集和改进。涉及项目管理、市场分析、用户体验设计和产品营销。随着产品竞争的加剧和用户需求的不断变化，产品运营的重要性将继续上升。 3. 𐟑堧”覈𗨿营（User Operations）职责：提升用户活跃度和忠诚度，制定和实施用户激励和保留策略，管理用户社区和反馈。包括用户行为分析、社群运营、数据分析和客户关系管理。随着用户体验和满意度成为竞争关键，用户运营的重要性将愈加凸显。 4. ✍️ 内容运营（Content Operations）职责：制定和执行内容策略，以吸引和留住用户。涉及内容创作与编辑、社交媒体运营、SEO优化和数据分析。随着内容营销的重要性日益增加，内容运营的需求将继续增长。 5. 𐟓ˆ 增长运营（Growth Marketing/ Growth Hacking）职责：通过创新的方法和数据驱动的策略快速增长用户基础和提升产品使用率。包括数据分析、用户行为研究、营销策略制定和产品优化。随着企业对快速增长的需求增加，增长运营将继续成为关键岗位。选择一个能充分发挥自己能力和价值的运营岗位，才能在职业生涯中获得更大的成就和满足感。希望这些岗位介绍对你有所帮助！

增长黑客的十年变迁：从充裕到稀缺十年前，随着iPhone和App Store的推出，我们对新应用程序充满了兴奋，会积极查看App Store。那个时候，广告非常有效，Web 2.0帮助社交应用程序通过邀请朋友传播。开发人员使用电子邮件联系人抓取工具，实现了高送达率和接受率。SEO、SEM和电子邮件等渠道仍然非常相关。那是一个相对充裕的时期。然而，到了2024年，稀缺已经取代了充裕。我们对移动应用的新奇感已经下降，对尝试新应用不再那么感兴趣。开发者现在与高度吸引人的应用相竞争，比如短视频和直播等。消费者的新奇感需求非常重要，因为它带来各种好处：更多的有机增长 / 口碑传播和注册转换但也带来更多的一次性使用、比价购物和更高的流失率这种新增长的基本速度在移动端停滞不前，导致即使是最成熟的增长团队也难以应对各种问题。增长黑客有几个局限性：初创公司无法依赖A/B测试找到产品/市场契合点(Product-Market-Fit)，因为用户基数小且需要大幅度更改。增长团队可以实现小幅提升，但无法对抗季节性、低留存率或S曲线动态。有时需要大胆的产品更改或预算增加。增长项目需要大量数据、快速评估，并对收入或注册等指标产生影响。它们最适合大型产品，而不是初创公司或长期留存阶段。过度激进的增长可能会长期损害用户参与度和留存率。在大型公司中，产品和增长团队常常发生冲突，限制了一些效果。另外，在各种情况下试用后，这些工具有时有用，但初创公司发现A/B测试在整个产品周期中的用处有限。A/B测试更多用于用户获取和测试漏斗顶部的用户体验，而不是长期留存。主要的产品决策，如类别和客户群体，决定了核心的产品/市场契合度数据，而这些问题不能仅靠增长黑客来解决。图7- 很好的表明了有时候你的产品使用模式中出现高频或低留存率只是因为你最初选择的产品类别。

2024跨境电商：独立站还是亚马逊？ 2024年了，做跨境你会选择拥挤的平台电商战场还是进入国外消费者认知更强且并没有太多国人进入的独立站呢？很多朋友都在问我是否能尝试独立站，那今天就和大家聊聊这个话题：独立站适合什么样的跨境卖家？本质上，独立站和亚马逊代表了两种不同的逻辑：品牌逻辑和平台逻辑。独立站就像种一棵树，春天播种秋天收获，虽然周期长，但长期回报可观。而亚马逊则像去果园摘果子，可以收获果实，但果园永远是别人的。亚马逊的优势与挑战在亚马逊开店，说实话，考验的是资金实力和运营能力！你需要拼资金买流量，花心思优化listing。不仅要了解平台的运营规则，还要和同行PK。而且处于一个公开状态，建立不了自己的产品护城河，在产品池里几乎没有秘密可言。辛苦打爆的单品，跟卖马上就能冲上来，价格还敢比你更低，这怎么打？这就非常考验卖家的供应链实力！同时，你不会有完整的品类用户画像，唯一能掌握的只有自己的客户名单。这些通过比价和流量操作来的客户也很难产生复购。不过，亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，拥有庞大的活跃用户基础。流量+平台信任度，对于小白来说可以借此获得更大的曝光。独立站的机遇与挑战独立站开店，玩法颇多，但在天然的流量池上不如亚马逊，一切都得从0开始。商家可以自由地设计网站、定价、营销策略，利用SEO、投流、社媒、私域等各种引流模式去探索。同时可以在网站搭建的时候就建立完整的客户信息库，从而收集和利用顾客数据来提高复购率。换言之，对比亚马逊，独立站是一种复杂的销售方式，你需要创建网站结构，建立品牌认知，努力获取流量。所以每个独立站都各有特色，因为商家在摸索的过程中找到了适合自己产品和团队的流量处理方式。总结不论是亚马逊还是独立站，电商的运营逻辑都一致，即产品-流量-转化。总结下两者的优势：亚马逊的核心优势在于流量池，并且能够通过运营决策持续获得外部流量。独立站有着更高的灵活度，同时可以建立客户数据库，但其本身不产生流量，对商家的推广和营销能力要求很高。大家根据自身团队能力，实际运营情况选择最适合自己的平台和运营模式哦！2024，一起发财！𐟔倀

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